如何用制度管理好内衣专卖店

老一辈的人都会说，无规矩不方圆。任何事、任何的场合都是有其要遵守的规则。同样的，在内衣专卖店也一样是要有规定的，有规定的制度，一切按制度办事，管理起内衣连锁专卖店才省心。下面说说如何用制度管理好内衣专卖店。
 
营业员的分配形式可为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。营业员底薪400元，班长底薪500元；营业员考技工资100元，班长考技工资200元；绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。
 
经理室成员可实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。